成功案例
粵東某建設有限公司項目管理體系優化項目
2021-03-11 13:46:43
粵東某建設有限公司項目管理體系優化項目
項目概況
廣東省粵東某建設有限公司是由省建工集團注冊成立，負責韓江榕江練江水系連通工程的項目法人公司。該工程規劃建設4個子工程，分別為新建鹿湖隧洞引水工程和榕江關埠引水工程，烏石攔河閘引水工程和潮水溪疏浚工程，總投資36億元。除了負責以上引水工程的建設外，XX公司還增設了中小河流治理工作部，并在相關縣區陸續組建成立中小河流治理項目公司14個，開展相關河流治理工作。
關鍵問題
1. 客戶作為政府全額財政撥款水利項目的企業業主首批嘗試單位，在建設進行初中期，亟待對所做項目全生命周期的建設管理進行制度和流程的規范，以總結經驗、學習標桿、指導實踐；
2. 對應水利部出臺的139號文的規范要求，建立自身和對參建單位體系性的管理規范；
3. 對于公司建設管理總體管理思路進行公司層面的定位與思考，鼓舞士氣，宣揚品牌。
解決方案
1. 梳理各部門職責劃分；
2. 分類對應139號制度規范要求清單；
3. 梳理項目全生命周期業務事項，建立健全建設單位項目全生命周期的制度體系、流程匯編、表單匯編；
4. 編制公司項目總體管理思路宣傳文件。
項目成果
1. 《建設項目管理基本流程全景圖及業務事項分工表》；
2. 《部門職責劃分業務框架》；
3. 《水利部139號文業主方違規行為與公司現行管理制度對應表》；
4. 《公司建設項目管理核心制度與流程匯編》；
5. 《公司建設項目管理表單匯編》
6. 《公司項目管理體系宣傳PPT》
客戶評價
1. 在整個咨詢過程中，合為咨詢管理團隊為本公司的制度流程進行了全面的管理診斷，制定一套科學合理的制度匯編及流程匯編；
2. 合為咨詢團隊的專業知識豐富、勤勉敬業、一絲不茍，工作成果豐富具體，具有很強的可操作性，充分表現出了應有的專業水平和敬業精神。
項目概況
廣東省粵東某建設有限公司是由省建工集團注冊成立，負責韓江榕江練江水系連通工程的項目法人公司。該工程規劃建設4個子工程，分別為新建鹿湖隧洞引水工程和榕江關埠引水工程，烏石攔河閘引水工程和潮水溪疏浚工程，總投資36億元。除了負責以上引水工程的建設外，XX公司還增設了中小河流治理工作部，并在相關縣區陸續組建成立中小河流治理項目公司14個，開展相關河流治理工作。
關鍵問題
1. 客戶作為政府全額財政撥款水利項目的企業業主首批嘗試單位，在建設進行初中期，亟待對所做項目全生命周期的建設管理進行制度和流程的規范，以總結經驗、學習標桿、指導實踐；
2. 對應水利部出臺的139號文的規范要求，建立自身和對參建單位體系性的管理規范；
3. 對于公司建設管理總體管理思路進行公司層面的定位與思考，鼓舞士氣，宣揚品牌。
解決方案
1. 梳理各部門職責劃分；
2. 分類對應139號制度規范要求清單；
3. 梳理項目全生命周期業務事項，建立健全建設單位項目全生命周期的制度體系、流程匯編、表單匯編；
4. 編制公司項目總體管理思路宣傳文件。
項目成果
1. 《建設項目管理基本流程全景圖及業務事項分工表》；
2. 《部門職責劃分業務框架》；
3. 《水利部139號文業主方違規行為與公司現行管理制度對應表》；
4. 《公司建設項目管理核心制度與流程匯編》；
5. 《公司建設項目管理表單匯編》
6. 《公司項目管理體系宣傳PPT》
客戶評價
1. 在整個咨詢過程中，合為咨詢管理團隊為本公司的制度流程進行了全面的管理診斷，制定一套科學合理的制度匯編及流程匯編；
2. 合為咨詢團隊的專業知識豐富、勤勉敬業、一絲不茍，工作成果豐富具體，具有很強的可操作性，充分表現出了應有的專業水平和敬業精神。
