成功案例
供應鏈咨詢項目
2021-03-11 13:47:05
供應鏈咨詢項目
項目名稱
某公司2014～2016年供應鏈滾動規劃咨詢項目
項目概況
某公司于1999年10月9日正式掛牌成立，1999年10月28日在香港、美國紐約成功上市，下轄9個市分公司，61個縣（市）分公司，客戶總數已超過750萬，與155個國家和地區的近200家境外公司開通了國際漫游業務。某公司供應鏈管理部門是負責各部門所需物資采購、倉儲、物流、供應商管理的職能管理部門。2014年完成的采購項目數量有近萬個，采購金額合計在達到近百億量級。
項目作為客戶公司的每年滾動規劃的重要組成部門來源于三部分的戰略要求與管理需求：
1.集團公司要求每三年滾動進行供應鏈規劃。
某公司上級公司明確要求各省公司每年完成供應鏈滾動規劃，通過滾動規劃引領，將集團的供應鏈管理體系打造成為通信領域世界領先的供應鏈管理體系。
2.省公司的戰略要求。
提升供應鏈對生產與銷售的快速供應能力，同時，降本增效，提升精細化管理水平，全面提升移動供應鏈的管理水平，打造低成本高效的供應鏈管理體系。
3.供應鏈部門內部的改善要求。
充分利用供應鏈，為未來的供應鏈發展進行定位，制定提升的路徑，工作計劃，并能夠提升部門內部短板與綜合運營管理水平。
關鍵問題
1.外部環境：
移動互聯網的飛速發展，使運營商地位開始發生變化，運營商在價值鏈中被管道化，在應用領域被邊緣化；“營改增”的全面推行直接拉低了通信行業利潤，向管理要利潤已成為企業的管理要素。4G的牌照發放，虛擬運營商的加入，行業競爭加劇，鐵塔公司的成立，先發的網絡優勢不得不轉為純粹面對面對市場競爭。
2.標桿對比：
根據供應鏈管理各模塊與國內外優秀標桿企業的全面分析對比，XX移動在信息化系統，基礎管理，物流基礎管理等維度與標桿管理經驗相比，有明顯差距；
3.內部問題：
從計劃、建設與物資管理的職能分割，造成了大供應鏈理念，小供應鏈管理，內外部的協同未能形成戰略性的一致；需求管理粗放且執行不到位，產品標準化程度低；全生命周期質量管理體系尚未完整建立，質量管理流程制度有待完善；供應鏈全環節側重于數據面上考核，對實物管理整體上欠缺；職能管理是XX移動較為薄弱的環節，省地層面均存在職能不清的歷史問題；
解決方案
1.建立規劃指導原則：根據集團與某公司的戰略要求，本次規劃將在堅持“規范是前提，集中是方向，質量是保證，低成本高效是目標，廉潔從業是底線”的指導原則下開展供應鏈三年規劃工作。
2.規劃的技術思路：通過對外部環境壓力，內部環境壓力，供應商訴求壓力的全面解讀，所有的壓力與矛盾已經聚焦于一點：“效率”，以‘一切為了交付’為愿景，建立“ITS”實時服務模式時機已經成熟；在一個快的時代，需要快速決策，快速執行，快速服務，快速響應。。。這是“ITS”“In-time Sevice”實時服務模式的核心內函；
3.建立規劃的技術模型：包括四大層次，八大模塊。
4.建立規劃的技術路線圖：在明確整體框架和滾動機制的基礎上，制定某公司供應鏈滾動規劃技術路線；
5.建立供應鏈戰略目標：通過對本次規劃期的思路梳理，明確本次規劃期的供應鏈戰略目標：以‘五化’管理為實現路徑，構建以“ITS”為核心理念的高效低成本的供應鏈管理體系；
6.明確戰略階段：按照 轉型突破-優化提升-穩步跨越 的總體戰略延續“三步走”的階段性戰略目標，在本次規劃中實現供應鏈領先水平的跨越；
7.建立三年規劃藍圖：圍繞某公司供應鏈戰略的階段性目標，結合某公司的實際管理狀況，繪制某公司2014-2016三年發展藍圖，即深化發展年-全面提升年-區域領先年；
8.分解戰略績效指標：根據集團的戰略要求以及供應鏈戰略目標的實踐要求，分解三年的供應鏈績效指標體系。
9.制定規劃重點舉措：最后我們通過實施“一三三五”共計十二項管理舉措來實現“ITS”實時服務供應鏈管理體系的建設目標；
10.制定2014年重點工作計劃：對評估規劃報告中十二項發展舉措，分解出 29 項重點工作，從重要性和緊迫性兩個角度，梳理出2014年重點工作計劃。
11.構建戰略實施保障體系：為有效貫徹實施供應鏈規劃，項目組為某公司將在組織、機制及資源方面構建實施保障體系；
項目成果
1.《某公司2014～2016年供應鏈滾動規劃》。
2.《2014年重點工作計劃》
4.《省庫網絡選址研究專題》
5.《采購與需求計劃研究專題》
客戶評價
1.對我們企業的供應鏈管理工作幫助非常大，為供應鏈管理工作的指明了未來三年的工作方向；
2.該規劃項目獲得我司集團年度供應鏈規劃評比二等獎；
3.該項目組專業性強，工作認真敬業，體現了項目組的高度專業性，期待未來繼續合作。
項目名稱
某公司2014～2016年供應鏈滾動規劃咨詢項目
項目概況
某公司于1999年10月9日正式掛牌成立，1999年10月28日在香港、美國紐約成功上市，下轄9個市分公司，61個縣（市）分公司，客戶總數已超過750萬，與155個國家和地區的近200家境外公司開通了國際漫游業務。某公司供應鏈管理部門是負責各部門所需物資采購、倉儲、物流、供應商管理的職能管理部門。2014年完成的采購項目數量有近萬個，采購金額合計在達到近百億量級。
項目作為客戶公司的每年滾動規劃的重要組成部門來源于三部分的戰略要求與管理需求：
1.集團公司要求每三年滾動進行供應鏈規劃。
某公司上級公司明確要求各省公司每年完成供應鏈滾動規劃，通過滾動規劃引領，將集團的供應鏈管理體系打造成為通信領域世界領先的供應鏈管理體系。
2.省公司的戰略要求。
提升供應鏈對生產與銷售的快速供應能力，同時，降本增效，提升精細化管理水平，全面提升移動供應鏈的管理水平，打造低成本高效的供應鏈管理體系。
3.供應鏈部門內部的改善要求。
充分利用供應鏈，為未來的供應鏈發展進行定位，制定提升的路徑，工作計劃，并能夠提升部門內部短板與綜合運營管理水平。
關鍵問題
1.外部環境：
移動互聯網的飛速發展，使運營商地位開始發生變化，運營商在價值鏈中被管道化，在應用領域被邊緣化；“營改增”的全面推行直接拉低了通信行業利潤，向管理要利潤已成為企業的管理要素。4G的牌照發放，虛擬運營商的加入，行業競爭加劇，鐵塔公司的成立，先發的網絡優勢不得不轉為純粹面對面對市場競爭。
2.標桿對比：
根據供應鏈管理各模塊與國內外優秀標桿企業的全面分析對比，XX移動在信息化系統，基礎管理，物流基礎管理等維度與標桿管理經驗相比，有明顯差距；
3.內部問題：
從計劃、建設與物資管理的職能分割，造成了大供應鏈理念，小供應鏈管理，內外部的協同未能形成戰略性的一致；需求管理粗放且執行不到位，產品標準化程度低；全生命周期質量管理體系尚未完整建立，質量管理流程制度有待完善；供應鏈全環節側重于數據面上考核，對實物管理整體上欠缺；職能管理是XX移動較為薄弱的環節，省地層面均存在職能不清的歷史問題；
解決方案
1.建立規劃指導原則：根據集團與某公司的戰略要求，本次規劃將在堅持“規范是前提，集中是方向，質量是保證，低成本高效是目標，廉潔從業是底線”的指導原則下開展供應鏈三年規劃工作。
2.規劃的技術思路：通過對外部環境壓力，內部環境壓力，供應商訴求壓力的全面解讀，所有的壓力與矛盾已經聚焦于一點：“效率”，以‘一切為了交付’為愿景，建立“ITS”實時服務模式時機已經成熟；在一個快的時代，需要快速決策，快速執行，快速服務，快速響應。。。這是“ITS”“In-time Sevice”實時服務模式的核心內函；
3.建立規劃的技術模型：包括四大層次，八大模塊。
4.建立規劃的技術路線圖：在明確整體框架和滾動機制的基礎上，制定某公司供應鏈滾動規劃技術路線；
5.建立供應鏈戰略目標：通過對本次規劃期的思路梳理，明確本次規劃期的供應鏈戰略目標：以‘五化’管理為實現路徑，構建以“ITS”為核心理念的高效低成本的供應鏈管理體系；
6.明確戰略階段：按照 轉型突破-優化提升-穩步跨越 的總體戰略延續“三步走”的階段性戰略目標，在本次規劃中實現供應鏈領先水平的跨越；
7.建立三年規劃藍圖：圍繞某公司供應鏈戰略的階段性目標，結合某公司的實際管理狀況，繪制某公司2014-2016三年發展藍圖，即深化發展年-全面提升年-區域領先年；
8.分解戰略績效指標：根據集團的戰略要求以及供應鏈戰略目標的實踐要求，分解三年的供應鏈績效指標體系。
9.制定規劃重點舉措：最后我們通過實施“一三三五”共計十二項管理舉措來實現“ITS”實時服務供應鏈管理體系的建設目標；
10.制定2014年重點工作計劃：對評估規劃報告中十二項發展舉措，分解出 29 項重點工作，從重要性和緊迫性兩個角度，梳理出2014年重點工作計劃。
11.構建戰略實施保障體系：為有效貫徹實施供應鏈規劃，項目組為某公司將在組織、機制及資源方面構建實施保障體系；
項目成果
1.《某公司2014～2016年供應鏈滾動規劃》。
2.《2014年重點工作計劃》
4.《省庫網絡選址研究專題》
5.《采購與需求計劃研究專題》
客戶評價
1.對我們企業的供應鏈管理工作幫助非常大，為供應鏈管理工作的指明了未來三年的工作方向；
2.該規劃項目獲得我司集團年度供應鏈規劃評比二等獎；
3.該項目組專業性強，工作認真敬業，體現了項目組的高度專業性，期待未來繼續合作。
