成功案例
人力資源薪酬方案改革
2021-03-11 13:46:15
人力資源薪酬方案改革
項目名稱
XX市自來水公司薪酬方案改革
項目概況
XX市自來水公司組建于1975年，是市區唯一一家中型供水企業，湖北省城鎮供水排水協會常務理事單位，現已發展成為集供水生產、用水服務、水質檢測控制、管網維修安裝于一體的公益型服務企業。供水區域覆蓋主城區、高新區、XX經濟開發區、臨空經濟區、XX區部分鄉鎮以及XX縣城區和鄉鎮，形起“市區一體、云孝一體、城鄉一體”的供水格局。
公司下XX江源水泵站、二水廠、三水廠、八一水廠、供水用水管理所、供水調度中心、省水質監測網XX監測站、維修中心、水表檢定站、管道安裝工程公司等二級單位，運營總資產超過7億元。
關鍵問題
1. 組織結構在效能和效率方面存在優化空間；
2. 工資差異主要區別在職位工資的差異，“大鍋飯”問題嚴重；
3. 員工職業生涯發展通道不夠通暢，員工發展傾向于管理通道的發展；
4. 績效管理流于形式；
5. 人力資源相關制度體系不夠健全。
解決思路
1. 進行全面診斷和組織結構優化，打造權責明晰、內部形成合力、執行力強的組織架構體系；
2. 開展全公司定崗定責定編工作；
3. 進行崗位價值評估，確定公司各崗位的崗位價值矩陣，優化崗位序列，建立員工職業發展通道，實現人崗相宜；
4. 對標外部薪酬，確定公司薪酬策略，建設寬帶薪酬體系，并尊重歷史平穩對接；
5. 設置積分池，以綜合評估分數確定員工級檔的變化；
6. 重塑公司的績效管理體系，獎優罰劣，提高員工積極性，激發企業內部活力。
項目成果
1. 《XX市自來水公司組織架構優化方案》
2. 《XX市自來水公司定崗定編方案》
3. 《XX市自來水公司薪酬管理制度》；
4. 《XX市自來水公司薪級薪檔表》；
5. 《XX供水任職資格與能力體系設計&職業發展通道圖》；
6. 《XX市自來水公司績效管理制度》；
7. 《XX市自來水公司員工手冊》等
客戶評價
1.在整個咨詢過程中，合為咨詢管理顧問為本公司的人力資源進行了全面的管理診斷，并明確了科學合理的人力資源管理方案；
2.合為咨詢顧問們專業知識豐富、勤勉敬業、一絲不茍，工作成果豐富具體，具有很強的可操作性，充分表現出了應有的專業水平和敬業精神
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