合為管理
人才管理
2021-02-05 00:51:03
一、功能綜述：
未來的人力資源管理正面臨著翻天覆地的變化。數字化革命、人工智能浪潮、現代化理念等人力資源管理所面臨的新局面，創新型人才獲取渠道、獲取規則、獲取方式的更新，移動和社交技術帶來的員工體驗、互動、學習、成長的個性化需求，中高端人才轉型與人力資源管理機制模式升級，是企業人力資源管理未來直面的重要課題與挑戰。
合為咨詢擁有20余年的人力資源管理咨詢積淀，能為客戶提供結合企業戰略規劃的具有前瞻性的人力資源管理體系全過程咨詢，能夠助力企業打造全國一流的人力資源體系，能夠基于人力資源戰略和戰術規劃更加有效地整合企業的人力資源與能力，能夠幫助企業把人力資源管理體系和企業的技術能力相互融合，能夠幫助企業挖掘、培育、應用優秀人才，塑造企業競爭優勢的重要源泉，幫助企業制勝未來。
二、服務內容：
崗位管理：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配;
薪酬管理：以戰略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；
中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及核心人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的核心目標;
績效管理：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻，幫助企業打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環，實現企業整體戰略目標；
招聘與素質測評：合為咨詢多年的招聘經驗，通過量表、面試、評價中心技術、觀察評定、業績考核等多種手段綜合測評工具幫助企業招聘帶合適的人才；
職業發展與培訓：合為咨詢幫助企業設計員工的職業發展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發展空間，幫助企業開發完善培訓體系；
中長期激勵：合為咨詢用多年的咨詢經驗幫助企業持續發展，幫助企業設計高級管理人員及核心人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的核心目標;
培訓開發：合為咨詢為企業提供長期顧問與實施服務，協助解決企業在培訓開發過程中遇到的各類實際問題；
能力考核：合為咨詢在多年的從業經歷中總結了各種的考核工具，幫助企業對員工的能力考核中做出全方位的考核標準；
未來的人力資源管理正面臨著翻天覆地的變化。數字化革命、人工智能浪潮、現代化理念等人力資源管理所面臨的新局面，創新型人才獲取渠道、獲取規則、獲取方式的更新，移動和社交技術帶來的員工體驗、互動、學習、成長的個性化需求，中高端人才轉型與人力資源管理機制模式升級，是企業人力資源管理未來直面的重要課題與挑戰。
合為咨詢擁有20余年的人力資源管理咨詢積淀，能為客戶提供結合企業戰略規劃的具有前瞻性的人力資源管理體系全過程咨詢，能夠助力企業打造全國一流的人力資源體系，能夠基于人力資源戰略和戰術規劃更加有效地整合企業的人力資源與能力，能夠幫助企業把人力資源管理體系和企業的技術能力相互融合，能夠幫助企業挖掘、培育、應用優秀人才，塑造企業競爭優勢的重要源泉，幫助企業制勝未來。
二、服務內容：
崗位管理：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配;
薪酬管理：以戰略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；
中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及核心人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的核心目標;
績效管理：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻，幫助企業打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環，實現企業整體戰略目標；
招聘與素質測評：合為咨詢多年的招聘經驗，通過量表、面試、評價中心技術、觀察評定、業績考核等多種手段綜合測評工具幫助企業招聘帶合適的人才；
職業發展與培訓：合為咨詢幫助企業設計員工的職業發展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發展空間，幫助企業開發完善培訓體系；
中長期激勵：合為咨詢用多年的咨詢經驗幫助企業持續發展，幫助企業設計高級管理人員及核心人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的核心目標;
培訓開發：合為咨詢為企業提供長期顧問與實施服務，協助解決企業在培訓開發過程中遇到的各類實際問題；
能力考核：合為咨詢在多年的從業經歷中總結了各種的考核工具，幫助企業對員工的能力考核中做出全方位的考核標準；
