合為管理
戰略執行
2021-02-05 00:50:02
一、功能概述：
戰略執行是為實現企業戰略目標而對戰略規劃的執行。企業在明晰了自己的企業戰略后，就必須專注于如何將其落實轉化為實際的行為并確保實現。
二、服務內容：
戰略解碼：合為咨詢多年的戰略咨詢管理經驗能夠有效的幫助企業提升戰略執行力，通過戰略解碼，幫助企業劃分職責邊界，并根據企業戰略確定績效考核指標，可以促使企業績效管理以戰略目標為導向，解決戰略實施中的管理障礙；
平衡計分卡：平衡計分卡是常見的績效考核方式之一，平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。根據解釋，平衡計主要是通過圖、卡、表來實現戰略的規劃；
全面預算管理：全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標；
戰略審計：戰略審計作為何為咨詢的重點關注。由經營審計向戰略審計轉變，面向21世紀的內部審計應以戰略審計為重點。實施戰略審計，能夠提高戰略決策和戰略執行的效率、可以充分發揮內部審計實現組織價值增值的功能、可以進一步完善公司治理結構；
戰略陪跑：企業戰略規劃實施陪跑，合為咨詢擁有專業的顧問團隊、高效的項目組織管理機制，在幫助企業制定戰略規劃后，能為企業提供“戰略陪跑”服務，以掛職經理人、總助、董秘等身份，協助企業核心管理團隊來落地戰略規劃各領域、各板塊、各執行單元的總體計劃、年度計劃，助力企業戰略落地。
戰略執行是為實現企業戰略目標而對戰略規劃的執行。企業在明晰了自己的企業戰略后，就必須專注于如何將其落實轉化為實際的行為并確保實現。
二、服務內容：
戰略解碼：合為咨詢多年的戰略咨詢管理經驗能夠有效的幫助企業提升戰略執行力，通過戰略解碼，幫助企業劃分職責邊界，并根據企業戰略確定績效考核指標，可以促使企業績效管理以戰略目標為導向，解決戰略實施中的管理障礙；
平衡計分卡：平衡計分卡是常見的績效考核方式之一，平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。根據解釋，平衡計主要是通過圖、卡、表來實現戰略的規劃；
全面預算管理：全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標；
戰略審計：戰略審計作為何為咨詢的重點關注。由經營審計向戰略審計轉變，面向21世紀的內部審計應以戰略審計為重點。實施戰略審計，能夠提高戰略決策和戰略執行的效率、可以充分發揮內部審計實現組織價值增值的功能、可以進一步完善公司治理結構；
戰略陪跑：企業戰略規劃實施陪跑，合為咨詢擁有專業的顧問團隊、高效的項目組織管理機制，在幫助企業制定戰略規劃后，能為企業提供“戰略陪跑”服務，以掛職經理人、總助、董秘等身份，協助企業核心管理團隊來落地戰略規劃各領域、各板塊、各執行單元的總體計劃、年度計劃，助力企業戰略落地。
